2020-03-03
編者按：
2020年伊始，全國人民衆志(zhì)成城、共克時艱，打響了一(yī)場沒有硝煙的新型冠狀病毒防疫戰。在積極做好疫情防控工(gōng)作的前提下(xià)，廣東省及廣州、深圳、佛山、珠海、惠州等地方政府陸續發布金融支持、減免稅費(fèi)、減輕租金、緩繳社會保險、降低用工(gōng)成本等系列政策，解決疫情影響下(xià)經濟恢複的突出問題。
如何認真研判疫情對經濟社會發展的影響，全力幫助和實現各類生(shēng)産企業有序複工(gōng)複産，推動經濟平穩健康發展，成爲新的考題。鳳凰新聞政務中(zhōng)心推出《識危見機——疫情下(xià)經濟策》系列訪談，對話(huà)專家學者、政府官員(yuán)、灣區商(shāng)會協會及企業家，解讀和宣傳扶持政策；談疫情對經濟帶來的影響；企業複工(gōng)複産采取的有效措施；企業和行業将會迎來哪些變化和機遇。識危見機、凝心聚力，探索疫情後經濟複蘇過程中(zhōng)有哪些可供借鑒和推廣的經驗。
本期鳳對話(huà)，鳳凰新聞政務中(zhōng)心訪談了博創智能裝備股份有限公司董事長朱康建，看看面對疫情，他們是怎樣應對的。
中(zhōng)國作爲全球第一(yī)大(dà)出口國和第二大(dà)進口國，不僅是全球的制造中(zhōng)心，亦是全球供應鏈的重要一(yī)環。受疫情影響，“世界工(gōng)廠”意外(wài)停擺：多地“封城”、服務業停滞、制造業成本上升，遍布全球的産業備受打擊。
在疫情防控最吃勁的關鍵階段，抓好疫情防控與引領企業複工(gōng)複産顯得同樣重要。廣東本土民營公司——博創智能裝備股份有限公司（以下(xià)簡稱“博創公司”）深谙如此，兩手抓，交出一(yī)份特殊的“答卷”。
防疫不松懈 博創按下(xià)複工(gōng)複産加速鍵
博創公司是一(yī)家專業設計、制造、銷售高精密節能環保注塑機的高新技術企業。在疫情爆發後，醫護用品極度緊缺，博創在制造業智能化升級浪潮中(zhōng)看到了注塑行業的發展先機。
一(yī)張藍(lán)圖，關鍵在幹。博創公司适時創新，推出全新一(yī)代護目鏡智能互聯網注塑機Bi系列，滿足醫療護具生(shēng)産需求，備獲行業認可。
2月1日本來是博創公司的複工(gōng)日，突如其來的疫情卻打破了原定的新年計劃。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，很多配套企業無法正常工(gōng)作，導緻博創不能準時開(kāi)工(gōng)。生(shēng)産計劃被打亂，産能跟不上有可能造成交貨期的延誤。爲了奪回失去(qù)的時間，在防疫不松懈的同時，博創公司正加速按下(xià)複工(gōng)鍵。
董事長朱康建表示，爲了保障生(shēng)産計劃順利進行，博創公司全力以赴，加快複工(gōng)複産步伐。一(yī)方面由主管領導挂帥，和員(yuán)工(gōng)線上“一(yī)對一(yī)”溝通，幫助員(yuán)工(gōng)安全返工(gōng)；另一(yī)方面開(kāi)放(fàng)了康建創新中(zhōng)心給員(yuán)工(gōng)暫住，園區内實行封閉管理等隔離(lí)措施。
截至3月1日，除湖北(běi)地區員(yuán)工(gōng)外(wài)，其餘地區員(yuán)工(gōng)已陸續返工(gōng)，投入生(shēng)産，返工(gōng)率超9成。自2月10日陸續複工(gōng)後，公司嚴格執行各項防疫措施，切實保障員(yuán)工(gōng)的身體(tǐ)健康與生(shēng)命安全。
海外(wài)訂單不降反升 危機檢驗企業底蘊
疫情暴發以來，醫院醫用口罩、護目鏡、防護服等醫療物(wù)資(zī)告急，連日來，全國各制造企業迅速複産、轉産、加班加點投入緊缺物(wù)資(zī)生(shēng)産。面對嚴峻形勢，博創公司擔起社會責任，開(kāi)啓了護目鏡注塑機研發生(shēng)産的“百米沖刺”。
護目鏡制造對機器要求非常高，需要突破成形收縮、材料取向和裝備穩定性等塑料注射成形難題。怎樣保證成品的清潔度、透明度和密封性讓研發人員(yuán)頭疼不已。經過日以繼夜的研發改造，博創公司适時推出基于人工(gōng)智能技術架構的全新一(yī)代護目鏡智能互聯網注塑機Bi系列。
據悉，這款全新一(yī)代互聯網注塑機Bi系列應用了其公司2019年度國家科學技術進步獎二等獎項目的相關技術。在此基礎上，針對護目鏡生(shēng)産做出改進和調整，具有生(shēng)産穩定性高，産品生(shēng)産周期短等特點。
同時還能與周圍輔機互聯，配合博創智能雲端“注塑雲”工(gōng)業互聯網平台，實現手機APP線上管理，提高運營效率，減少人員(yuán)、減少紙(zhǐ)質辦工(gōng)、減少接觸傳染，适合當下(xià)疫情防控的特殊時期。一(yī)推出就受到行業熱切關注，得到專家和市場認可。
厚積而薄發，這款注塑機的研發過程隻是博創公司多年穩抓實幹的縮影。朱康建認爲疫情是對企業過去(qù)所做準備工(gōng)作的一(yī)次檢驗，危機更顯現企業長期發展中(zhōng)的底蘊。他說：“台風到來之時，會看到這個企業能否經受風雨堅韌成長，是不是一(yī)顆容易刮倒的樹(shù)。“
朱康建透露，近年來公司加大(dà)海外(wài)營銷力度，積極在海外(wài)各地布局子公司。疫情爆發後，海外(wài)接單量不降反升，憑借以往過硬的産品質量和口碑，加上網絡會議等高效交流方式，訂單創下(xià)曆年新高。
機遇不能坐等 修煉内功增強“免疫力”
這場危機，似乎給各行各業都按下(xià)了暫停鍵。制造業是用工(gōng)相對密集的産業，受上下(xià)遊影響，很多企業暫時無法迅速地組織生(shēng)産。然而“危”中(zhōng)自然有“機”，中(zhōng)小(xiǎo)企業主也不是隻有“熬”和“挺”這一(yī)種生(shēng)存姿勢。博創公司有怎樣的“發展智慧”呢？
鳳凰新聞了解到，博創公司近期主要的工(gōng)作是利用網絡視頻(pín)對公司銷售人員(yuán)進行系統的培訓。同時加強生(shēng)産現場的整理整頓工(gōng)作，并對生(shēng)産設備進行檢修維護。朱康建表示，企業應以此爲機，及時調整發展策略，紮實提升自身“免疫力”。
博創公司從多方面進行内部的防禦和“自救”。第一(yī)，加強内部管理和創新技術研發，深刻總結反思疫情中(zhōng)暴露的問題；第二，加強外(wài)部資(zī)源配置，借助專業咨詢公司開(kāi)展培訓，并且改進完善公司發展的薄弱點；第三，加大(dà)創新轉型和研發力度，梳理推出系列新産品；第四，積極布局海外(wài)，加強海外(wài)營銷力度等等。
從“制造”到“智造”，博創公司一(yī)切以客戶需求出發，從注塑裝備單機智能到注塑工(gōng)廠整廠自動化、信息化建設，爲注塑裝備用戶提供一(yī)站式的注塑成型智能工(gōng)廠解決方案。朱康建認爲智能化、信息化的生(shēng)産管理是大(dà)勢所趨。“當然，這對技術要求很高，傳統的機械裝備企業必然面臨這樣一(yī)個痛苦的轉型過程，”他表示，“博創在疫情期間将推出優惠價格，幫助廣大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業上平台，實現智能化、信息化的生(shēng)産管理流程革命。”
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